Studio legale e innovazione:le barriere del settore a Torino

10 frasi degli avvocati che annientano l’innovazione: sguardo a 360 gradi

Gli studi legali affrontano barriere specifiche per il nostro settore, diverse da quelle di altri  shaun-temby quando si tratta di affrontare progetti di innovazione.

1. “La prima cosa da fare è organizzare una commissione”

Gli avvocati di uno studio legale a Torino adorano i processi e le consultazioni, che non sono necessariamente cose cattive di per sé. Tuttavia, processi ingombranti e dispendiosi in termini di tempo con troppi controlli e approvazioni uccideranno prima dell’inizio dell’innovazione.

Il team dell’innovazione deve essere piccolo, largamente autonomo e in grado di muoversi rapidamente per testare nuove idee. Ricorda, anche se gli studi legali devono avere un certo livello di impegno e sostegno da parte dei partner, i comitati sono la morte dell’innovazione.

2. “Cosa può dirci qualcuno della nostra attività che non sappiamo già?”

I partner sono, per loro stessa natura, sicuri di sé: è un tratto di personalità necessario per dare consigli ai clienti-. Inoltre tendono ad essere cinici, specialmente in relazione a consulenti esterni e squalificatori delle loro conoscenze, abilità ed esperienze.

Di conseguenza, invece di cercare aiuto esterno da parte di esperti, molti studi legali si affidano alla propria gente (e più spesso solo partner) per progettare e sviluppare una strategia di innovazione. Inoltre, una parte importante di una strategia di innovazione consiste nel coinvolgere i propri stakeholder, che devono includere principalmente i clienti dell’azienda

3. “L’abbiamo provato prima e non ha funzionato”

In termini di innovazione, le migliori idee e punti di vista spesso nascono da ciò che si apprende quando una nuova idea fallisce: al contrario, aspettatevi ogni nuova idea è immediatamente realizzato con successo è uno standard irrealistico e sopprime l’innovazione …

Gli avvocati devono comprendere che la capacità di “fallire rapidamente” e quindi di valutare e adeguare sono aspetti chiave di una strategia di innovazione.

] 4. “Tutto questo tema del” design thinking “è spazzatura”

Ho già detto che i partner sono arroganti e cinici? Questi tratti possono chiudere l’accesso a nuove idee e prospettive, come “ thinking design ” e altri approcci simili all’innovazione.

Negli ultimi anni, sono stati fatti fantastici progressi nel modo in cui che ci avviciniamo alla soluzione dei problemi (come il “pensiero progettuale” creato dalla Stanford University e che è una “metodologia innovativa che combina approcci creativi e analitici e richiede collaborazione tra le discipline”) e una buona strategia di innovazione includerà a questi nuovi approcci.

5. “Se lo facessimo, il tempo fatturabile per i clienti sarebbe ridotto.”

Come proprietari dell’azienda, i partner sono ragionevolmente orientati ai risultati. Poiché molti studi legali calcolano ancora le tasse in base al tempo trascorso, le aziende guardano con sospetto a qualsiasi cambiamento che ha l’effetto a breve termine di ridurre il tempo necessario per completare (e, quindi, le commissioni generate)

Una buona strategia di innovazione si basa sulla comprensione delle forze competitive che influenzano il settore (e quindi la necessità di cambiare), ma si vede anche in diversi modelli di fatturazione alternativi per che le efficienze non hanno un impatto negativo sul risultato finale.

6. “Non sono disposto a provare questo a meno che non si possa garantire che funzionerà.”

In un’azienda, il potere e l’influenza sono spesso strettamente associati al successo: i partner con fatturazioni più elevate, le relazioni con i clienti più Il valore e il successo in tutto ciò che toccano sono ricompensati con la gestione e altri ruoli di potere.

Di conseguenza, i partner sono riluttanti a provare qualsiasi cosa che non sarà un successo stellare e che potrebbe influire negativamente sulla loro reputazione. Naturalmente, questo ignora completamente la natura di una strategia di innovazione di successo che comprende la nozione che le nuove idee spesso falliranno.

Infatti, se non stai fallendo, non stai innovando abbastanza. ]

7. “Quale altro studio legale a Torino lo sta già facendo?”

Strettamente collegato alla non accettazione del fallimento è il desiderio di sostenere idee che sono già state dimostrate altrove e, spesso, anche dai concorrenti. vicino allo studio legale. In effetti, questo approccio usa il comportamento dei concorrenti come una forma di revisione tra pari per aumentare le possibilità che le nuove idee abbiano successo.

Penso che sia ovvio che la semplice adozione di idee già dimostrato, così come le idee dei suoi concorrenti non è una strategia di leader di mercato, ma di mimare.

Forse il problema più grande con la creazione di una forte strategia di innovazione e lo sviluppo di una cultura dell’innovazione è che molti partner non sono ancora convinti che il modello attuale sia rotto.

8. “Penso che abbiamo bisogno di un’APP”

Troppo spesso, i partner dello studio legale confondono l’innovazione con le nuove tecnologie .

Mentre la tecnologia può essere una parte importante dell’innovazione (insieme a persone e processi), la tecnologia non è sempre necessaria per creare valore, ridurre i costi o aumentare l’efficienza.

9. “È così che l’abbiamo sempre fatto”

Gli studi legali sono sistemi basati sull’apprendimento basato sull’esperienza dove gli anziani, gli avvocati più esperti trasferiscono le loro conoscenze ed esperienze agli avvocati di più Young

Inoltre, possiede common law si basa sul precedente insegnando che il passato influenza in modo significativo i risultati nel presente.

Questi due le influenze approfondiscono la tendenza a sopprimere nuove idee e approcci e sono un’altra ragione per cui la collaborazione esterna può migliorare significativamente una strategia di innovazione.

10. “Stiamo ancora facendo buoni soldi, perché preoccuparsi?”

Forse il più grande problema con la creazione di una forte strategia di innovazione e lo sviluppo di una cultura dell’innovazione è che molti partner non sono ancora convinti che il modello attuale è rotto .

E per essere onesti, la redditività per partner dei più grandi studi legali in diritto commerciale in Australia (nel suo complesso) è rimasta elevata negli ultimi 5 anni. Tuttavia, ciò è stato possibile grazie a misure a breve termine, come la riduzione dei costi, la riduzione del numero di partner e la richiesta di un maggior numero di soci.

Sfortunatamente per gli studi legali, questi Gli approcci “tradizionali” alla gestione degli studi legali (così come l’aumento delle tariffe orarie) non sono gli strumenti più utilizzati per rispondere a un ambiente competitivo in costante cambiamento.

 

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